Vezetőmentorálás

Azzal törődünk, ami emberi….

Segítünk a ventilálásban, a megoldáskeresésben, a döntéstámogatásban minden olyan esetben, ami az emberi tényezővel kapcsolatos vezetői vagy szervezetfejlesztési kihívás. Az egyértelműség kedvéért, nem foglalkozunk pénzügyi, marketing, befektetési vagy biztosítási tanácsadással, a mi munkaanyagunk maga az ember és az emberi viszonyok, melyek egy szervezet működését meghatározzák.

Ügyfeleink jellemzően olyan vezetők, középvezetők, csoportvezetők, akik az ösztönösnél tudatosabban és hatékonyabban szeretnék a munkatársaikat irányítani, felkészülten, hitelesen és hozzáértő módon, de nem szeretnének éveket eltölteni különböző vezetőképzések elvégzésével. Az eseti konzultáció, mint munkaforma arra elég, hogy egy-egy nagyon konkrét problémára megoldást keressünk, vagy megalapozzuk a mentorálást, ami egy hosszabb, általában több hónapon át tartó, célorientált és feladatközpontú együttműködés.

Akkor kérd a szolgáltatásunkat, ha már kész vagy valódi áldozathozatalra a getés és gatás helyett (vezetgetés, irányítgatás…), és eltökélted, hogy tenni is hajlandó vagy akár a saját vezetői eszköztárad, akár az általad irányított szervezet fejlesztéséért!

Miben tudunk segíteni?

Az eseti konzultációt azokban a helyzetekben ajánljuk, amikor egy adott kihívás, probléma miatti feszültség, tanácstalanság bénítóan hat Rád, amikor nem tudod, merre indulj, vagy indulj-e, ha összecsaptak a fejed fölött a hullámok, ha nem tudod, hogy van-e egyáltalán megoldandó problémád. A mentorálás összetettebb, nagyobb ívű feladatok esetén hatékony, amikor a mentor mintegy személyi edzőként módszeresen végigkísér (támogat, bíztat, ösztönöz, értékel, szükség esetén noszogat vagy építő jelleggel kritizál) a kitűzött célodig vezető úton.

A HSTI módszerének az elemei a következők:

H, mint helyzetelemzés: a végpontok kitűzése. Anélkül hiába látjuk az elérendő célt, ha azt nem tudjuk belőni, hogy honnan indulunk. A kiindulási- és a célpont együtt fogják meghatározni számunkra, hogy az utunk milyen hosszú lesz, milyen lesz az iránya, milyen eszközök kellenek a bejárásához, mik lehetnek a segítségeink és mik az akadályaink.

S, mint stratégia: a stratégia nem más, mint a hosszútávú célok eléréséhez vezető feladatok (taktikai lépések) tudatos megtervezése, egy cselekvési terv, ami nélkül csak értelmetlenül sodródva, a véletlenek játékszereként bolyonganánk, és legfeljebb véletlenül jutnánk el a kitűzött célunk közelébe.

T, mint tett, tevékenység: amikor erőfeszítéseket, konkrét tetteket hajtunk végre a stratégiánk mentén.

I, mint ismétlés: amikor a végrehajtási ciklusunkat megismételjük, csak már az előzőnél eggyel magasabb szinten, újabb, magasabb rendű célokat tűzünk ki, és újabb stratégia mentén újabb lépéseket teszünk azok eléréséért…

Területek, melyeken vezetőként elakadásaid lehetnek, vagy ahol érdemes fejleszteni:

• döntéshozatal
• priorizálás, delegálás
• idő- és feladatmenedzsment
• toborzás, kiválasztás, onboarding, ösztönzés, teljesítményértékelés, fluktuáció, elbocsátás
• bérezés
• szervezetfejlesztés, munkahatékonyság-növelés, képzés
• munkaügyi, munkajogi kérdések

és lényegében bármi, ami Neked nehézséget okoz, de amiben segítséget jelenthet egy, a kívülálló objektivitásával és nem kevés szakmai tapasztalattal rendelkező, módszertanilag felkészült, gyakorlatfókuszú segítő.

Miből áll a segítség?

A közös munka során

• segítünk meghatározni a konkrét kihívásodat
• segítünk feltárni a problémáddal kapcsolatos erőforrásaidat és a leküzdendő akadályaidat
• megismertetünk olyan gyakorlati módszerekkel, amelyek segíthetnek a problémád megoldásában, támogatunk a döntéshozatalban
• szükség esetén külön szakértőhöz irányítunk
• és legfőképp feladatokkal látunk el, melyek konkrétak és a gyakorlatban végrehajtandók lesznek, így mindenképp kimozdulsz a tehetetlenség állapotából.

A döntéseket minden esetben Te fogod meghozni, de megadjuk hozzá a szükséges módszereket és a támogatást.

Konkrétan mi történik a konzultációk során?

A konzultációkat általában a mórahalmi – esetleg a szegedi – irodánkban, irodai környezetben tartjuk, ahol csak Te leszel jelen és az irodánk vezetője, Gőgh Edit, aki egyebek mellett kommunikációs, szociális- és közgazdasági végzettséggel is rendelkezik, kiképzett tréner, rendszeresen oktat és vizsgáztat, több évtizedig irányított és támogatott embereket a munkájuk során, képzett mediátor. Ne keleti zenés, füstölős szeánszra készülj, elsősorban papírra és írószerre lesz szükséged a feladatok jegyzeteléséhez, de azt adunk.

A munka megkezdése előtt adatvédelmi, titoktartási nyomtatványokat fogtok aláírni, és természetesen számla alapján fogtok elszámolni.

Mennyibe fog ez neked kerülni?

Az eseti konzultáció díja 18.000 Ft/alkalom, a mentorálásra a várható találkozások számától függő kedvezőbb, egyedi árajánlatot adunk.

Keress minket, várjuk a jelentkezésedet!