Workshopok

Életünk során számos olyan kritikus pontot kell jól meghaladnunk, amiken szinte mindenki átmegy, csak nagyon nem mindegy, hogy milyen eredménnyel: pályaválasztás, párkeresés, gyermekvállalás, karrierépítés, lakhelyváltás, vállalkozásindítás, kapcsolati konfliktusok, elengedés, stb. Minden kritikus ponton több kimenetele lehet az áthaladásunknak,

• vagy kikerüljük a nehézségeket, és ezért megreked az életünk,
• vagy beleállunk, de rossz módszerekkel,
• vagy beleállunk, és jó módszerekkel garantáljuk a nekünk optimális végkifejletet.

De mik a jó módszer elemei? HSTI! J

H, mint helyzetelemzés: a végpontok kitűzése. Anélkül hiába látjuk az elérendő célt, ha azt nem tudjuk belőni, hogy honnan indulunk. A kiindulási- és a célpont együtt fogják meghatározni számunkra, hogy az utunk milyen hosszú lesz, milyen lesz az iránya, milyen eszközök kellenek a bejárásához, mik lehetnek a segítségeink és mik az akadályaink.

S, mint stratégia: a stratégia nem más, mint a hosszútávú célok eléréséhez vezető feladatok (taktikai lépések) tudatos megtervezése, egy cselekvési terv, ami nélkül csak értelmetlenül sodródva, a véletlenek játékszereként bolyonganánk, és legfeljebb véletlenül jutnánk el a kitűzött célunk közelébe.

T, mint tett, tevékenység: amikor a getés és gatás (pl. tervezgetés, ábrándozgatás) elhagyásával valódi áldozatokat hozunk a nekünk fontos cél eléréséért,  amikor erőfeszítéseket, konkrét tetteket hajtunk végre a stratégiánk mentén.

I, mint ismétlés: amikor a végrehajtási ciklusunkat megismételjük, csak már az előzőnél eggyel magasabb szinten, újabb, magasabbrendű célokat tűzünk ki, és újabb stratégia mentén újabb lépéseket teszünk azok eléréséért…

De ez mit jelent a gyakorlatban?

A módszeres útbejárás nem fér bele egyszeri, egyórás találkozás keretébe, így azokat az ügyfeleinket, akik összetettebb kihíváson dolgoznak, több alkalmon keresztül, hosszabb ideig mentorálunk, segítjük őket a fenti módszer szerint bejárni az útjukat, támogatjuk, terelgetjük őket a céljaik irányába, szükség esetén a noszogatástól és az építő kritikától sem riadunk vissza….

Mentorlálást hosszabb időt igénybe vevő helyzeteknél ajánlunk, ilyenek lehetnek például a

• karrierváltás
• vállalkozásindítás
• gyermeknevelési kihívások
• párkapcsolati-, munkaügyi konfliktusok kezelése
• válási stratégia kidolgozása
• személyes hatékonyság fejlesztése

és lényegében bármi, ami Neked/Nektek nehézséget okoz, de amiben segítséget jelenthet egy, a kívülálló objektivitásával és több évtizedes szakmai tapasztalattal rendelkező, módszertanilag felkészült, gyakorlatfókuszú segítő.

Mi fog történni a gyakorlatban?

A mentorálást általában a mórahalmi – esetleg a szegedi – irodánkban végezzük, ahol csak Te (vagy Ti) leszel (lesztek) jelen és az irodánk vezetője, Gőgh Edit, aki egyebek mellett kommunikációs, szociális- és közgazdasági végzettséggel is rendelkezik, kiképzett tréner, rendszeresen oktat és vizsgáztat, több évtizedig irányított és támogatott embereket a munkájuk során, több száz egyéni segítő beszélgetést folytatott már le, gyerekekkel, felnőttekkel, családokkal.

Egy mentorálási folyamat több hónapot vesz igénybe, a találkozások jellemzően heti/kétheti rendszerességgel zajlanak. A közös munka során a kiindulási helyzet elemzésétől (ok-okozati összefüggések) elindulva egy kitűzött cél elérésén fogtok dolgozni, alkalomról alkalomra feladatokat fogsz kapni, melyek elvégzésének az eredményét közösen fogjátok kiértékelni. A haladást a mentor dokumentálja, feljegyzéseket készít, így a közös munka elején adatvédelmi, titoktartási nyomtatványokat fogtok aláírni, és természetesen számla alapján fogtok elszámolni.

Az első találkozás eseti konzultációnak minősül, így az ára 18.000 Ft/alkalom, a további alkalmakra egyedi csomagajánlatot adunk.

Keress minket, Neked is segítünk!